Recruitment
人才政策
公司员工是公司的核心资源之一，是可持续发展的基础。公司的人才梯队建设将继续本着“以人为本”的人才观，以进一步提升公司整体人员素质为目标，完善招聘管理、绩效管理、薪酬管理、培训管理等员工队伍建设机制，全面打造设计人才技术人才、营销人才、管理人才四大系列人才梯队。公司将根据发展战略和发展目标的要求，坚持内部培养和外部引进相结合的方针，充分关注员工成长，以实现员工价值和企业价值的和谐统一。未来五年，公司将力争建立起一支300人左右的设计团队，同时引进、选拔各类高端人才，进一步优化公司员工队伍的年龄结构、专业结构和学历结构。公司人才梯队建设计划的具体措施如下：
1.建立合理有效的招聘录用机制，根据公司发展的需求，多渠道、多层次、多方面吸收各类优秀人才，通过存量调整、增量招聘的方法，不断为员工队伍补充新鲜血液，确保公司的持续创新能力。
2.善员工培训机制，注重全员素质的提高。公司将对现有的培训体系作进一步优化，提供多样化的培训手段，一方面满足员工职业规划发展的需要，另一方面培养符合公司需求的员工。
3.加强与外部人才培养机构的合作。公司已与武汉船舶职业技术学院等院校签订长期战略合作协议，设立游艇设计专业，由公司自行编著、翻译相关教材，为公司培养工业设计人才。上述合作能够有效提高未来人才的匹配度，公司将继续坚持和深化此类合作，除设计人才外，公司还将与相关职业培训院校合作，针对复合材料船艇企业的特殊要求，培养相关技术工人。
4.建立起以绩效为导向的员工评价体系和薪酬激励机制，实施合理的分配激励制度，有效激发员工创造性和主观能动性。未来公司结合公司实际情况，实施员工长期激励计划，以吸引和挽留各类优秀人才。
5.积极借助“外脑”资源。公司将通过外聘行业专家、与高校、科研院所进行项目合作等方式，提高员工专业水平和素质。